禮品公司的亂象叢生

目前禮品行業內大部分禮品公司都屬于中小企業規模，小就對了，小而美，千萬不要想著做大做強。千篇一律照搬大企業，那樣很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！

亂象之一：禮品公司不賺錢的員工比較多

公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指營銷人員和研發人員，他們為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。不賺錢的員工主要是指平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等，他們提供后勤保障支持，屬于成本開支的部分。

很多禮品公司往往在不經意間，就發現自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！

與此同時，禮品公司老總還會發現兩個奇怪的現象：

每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！

這個時候，其實就是禮品公司已經陷入到“大企業病”里面去了！

亂象之二：禮品公司管理過頭

禮品公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。

大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型禮品公司老總和領導層，也總是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。

比如讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環！

諸如此類，皆是禮品公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。管理過頭，比沒有管理更可怕！

亂象之三：禮品公司流程繁瑣復雜

禮品公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；禮品公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中，很多禮品公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

禮品公司非常害怕這一點。一旦小型禮品公司流程繁瑣復雜起來，就代表著該公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！

亂象之四：禮品公司不能什么都做

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個行業都很普及，禮品企業更是如此。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以禮品公司在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型禮品公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。

禮品公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！